Пособие для разработчиков, как стать интрапренером и изменить ситуацию

1656618267 posobie dlya razrabotchikov kak stat intraprenerom i izmenit situacziyu

от Изабель Нио

m0zu3Ts6qyDKhjubozMPziU-4l4nD97IIrk-

Слово «интрапренер» было определено Гиффордом Пинчотом в 1984 году как:

… мечтатели, которые это делают. Те, кто берет на себя ответственность за создание любых инноваций в бизнесе.

Из разработчиков получаются отличные интрапренеры. Разработчики привыкли анализировать проблемы, глубоко и творчески мыслить, проектировать системы с нуля и придумывать решения, решающие проблемы. Хорошие разработчики идут еще дальше, внедряя мониторинг и оповещение о том, что они встроили, чтобы знать, работает ли их решение должным образом или нет.

Это именно те качества, которые нужны для предпринимателя или интрапренера. Однако разработчиков не часто признают их предпринимательским духом в организации или за то, что они являются внутренними предпринимателями. Как вы думаете, почему это так?

Сегодня пройду этапы, которые может пройти разработчик, чтобы стать внутренним предпринимателем в своей организации.

Этап 1: Найдите проблему для решения

dTNuuVu9uJR7wX4brzCoaLJB7mpcUmqCJQDa

Когда вы разработчик, работающий на кого-то другого, вам дают проблемы либо в виде истории пользователя, либо дефекта, который вам нужно решить.

Если вы хотите стать интрапренером, вам не терпится дождаться, когда к вам придет кто-нибудь с проблемой, которую вы должны решить. Но поверьте мне, это не означает, что проблемы не существуют вне историй пользователей и ошибок. Проблема не означает, что что-то сломано. Иногда речь идет только о том, чтобы сделать существующую систему, процесс или услугу более эффективными и эффективными.

В своей роли внутреннего предпринимателя можно представить новые продукты для клиентов, новые продукты для внутренних пользователей, новые инструменты, новые процессы или новые инициативы для улучшения рабочей среды. Или вы можете улучшить любой существующий. Но не начинайте с того, что «Я хочу представить новый продукт.Вместо этого начните со слова:Я хочу решить проблему.

Скажите, например, что вы хотите сэкономить вашей компании деньги. Сначала вернемся к мышлению как разработчик. Что бы вы сделали, если вы хотите оптимизировать свою систему или код, чтобы они не использовали много памяти?

  1. Вы должны понимать основы управления памятью, и
  2. Вам нужно просмотреть свой код, чтобы выяснить, где может вытекать память, эффективный цикл или назначение переменных.

Так же чтобы сэкономить вашей компании деньги, вам нужно понять основы финансового менеджмента. Для этого не нужно идти и извлекать степень MBA или быть CPA, но нужно понимать основы. Понимание финансовой терминологии, балансовых и финансовых отчетов поможет. Когда вы знаете, куда уходят деньги, вы можете думать о способах их сэкономить.

Согласно исследованию рынка, развивающиеся компании тратят немало денег на подбор персонала. Стоимость найма выше для конкретных ролей, требующих серьезных технических навыков. Для выполнения этих ролей требуется больше времени, и менеджеры по найму должны проводить оценки, такие как тесты на кодирование и многочисленные собеседования, чтобы убедиться, что у кандидата есть необходимый набор навыков. Если компания решит воспользоваться сторонним агентством, эти расходы могут увеличиться еще больше.

Если вы разработчик и работаете в компании, которая нанимает много разработчиков, то это хорошая проблема для вас на пути к тому, чтобы стать интрапренером.

Поскольку вы сами разработчик, у вас, вероятно, есть преимущество: вы знаете других разработчиков на рынке и, вероятно, достаточно хорошо понимаете, что ищут разработчики. Отсюда вы можете подумать о том, как помочь своей компании снизить затраты с помощью более эффективного и целенаправленного подбора персонала.

Этап 2: Сбор данных

aV9rqSKuU90Hqkhi6k4tCNF8M9a6jPnhkc-j

Какие данные имеет ваша компания по поводу проблемы, которую вы пытаетесь решить? Это очень важно, потому что, если нет базовой линии, вы не сможете отследить, производите ли вы положительные изменения. Подобно тому, как предприниматель должен знать, как работает ее бизнес, вы, как внутренний предприниматель, должны знать, как измерить успех или прогресс вашего проекта.

Смотря на пример проекта, который мы выбрали ранее (сохранение денег для вашей компании благодаря эффективному подбору персонала), вам нужно знать стоимость найма для вашей компании. Это не общая стоимость найма, потому что общая стоимость найма в год будет меняться в зависимости от того, сколько новых наемных будет в этом году. Существуют также другие показатели, которые вы можете использовать, которые не являются прямыми затратами, а косвенными затратами, такими как время, необходимое для выполнения роли и уровень удержания.

Соберите все эти базовые данные, а затем вы сможете решить, в каком направлении вы хотите повлиять. Сбор и понимание данных хорошее упражнение для разработчика, потому что не все черно-белое. Это также повысит ваши знания и осведомленность о том, как работает бизнес. Кроме того, компания извлечет пользу от вашего критического мышления и навыков решения проблем.

Этап 3: Сформируйте команду

8PdlSX0BsXuCegHFlLIhvet2Sp7mN7sDZ2XR

Зачем вам команда, я слышал, вы спрашиваете? За каждым успешным предпринимателем стоит группа людей, работающих в команде от аналитика к инвестору. Так же, внутрипредпринимателю в организации нужна команда. Это должны быть люди, которые разделяют подобные цели быть интрапренерами и готовы приложить дополнительное время и усилия для этого с вами проекта.

Во время набора для своей команды не беспокойтесь о должностях, беспокойтесь о том, что они готовы предложить. Вы можете быть разработчиком, но ваши навыки программирования могут не пригодиться в вашей роли внутреннего предпринимателя. Самыми ценными навыками есть критическое мышление, сотрудничество, коммуникация и творчество. Потому подумайте о них, когда выбираете членов команды. И не совершайте ошибки, выбирая слишком много людей, ведь все зависит от качества, а не количества.

На этом этапе вы также хотите получить поддержку от нескольких человек на высшем уровне. Эти люди станут вашими спонсорами, если поддержат вашу идею.

Это главное отличие между тем, чтобы быть предпринимателем и быть интрапренером. Когда ты предприниматель, работаешь на себя и звонишь. В то время как когда вы собственный предприниматель, вам нужно сначала пройти через соответствующие каналы, чтобы получить бай-ин, поскольку вы работаете в компании и ее политикой.

Также важно информировать своих спонсоров о прогрессе каждый раз, когда происходят важные события, например, когда вы тестируете новую идею, когда вы получили результаты от своей идеи и т.д.

Этап 4: Составьте бизнес-план

b6IREVXFElVZ5CR3YQs7os-SFtbMmho7H3Kl

У вас есть что и теперь вы готовы браться за то, кто и как. Кто ваши клиенты, как вы собираетесь решить проблему, которую вы определили раньше, и как вы узнаете, что устранили проблему?

Под клиентами я не имею в виду людей, которые будут покупать у вас. В этом случае клиенты – это люди, которые извлекут пользу из этого проекта, над которым вы работаете. Скажем, например, что вы собираетесь сэкономить деньги своей компании благодаря эффективному подбору персонала. Ваши клиенты – это, конечно, менеджеры по найму внутри компании, потому что деньги будут сэкономлены, а стоимость эксплуатации снизится. Вы облегчите их бремя и решите их болезненную проблему, которая может состоять в «трудностях с поиском соответствующих кандидатов» или «приходиться иметь дело с слишком большим количеством кадровых агентств».

Ваш бизнес-план будет определять, по меньшей мере, три вещи:

  • проблема
  • решение
  • критерии успеха

В зависимости от типа проекта можно включить другие вещи, например бизнес-модель, финансовый результат и т.д. Поскольку вы внутренний предприниматель в организации, вы увидите, что многие ваши проекты не связаны с прямым заработком денег. Обычно они касаются снижения издержек и повышения эффективности. Вот образец шаблона бизнес-плана и руководства, который можно скачать и использовать.

Этап 5: Проверьте свою идею

-WPeuMiJJUwvl-0uRoDFQ6NHoM22eFLU2eHj

Если вы читали «бережный стартап» Эрика Райса, то знаете о обсуждаемых им принципах. В частности, я говорю о трехэтапном цикле обратной связи: Build, Measure и Learn.

Создайте-измеряйте-учитесь основой для успешного измерения и постоянного улучшения эффективности новых продуктов для стартапов.

Быть интрапренером во многих отношениях сродни созданию собственного стартапа. У вас есть проблема и идея, но вы не уверены, решит ли ваша идея проблему.

Следовательно, вам нужно проверить свои идеи, используя как можно меньше ресурсов.

В мире стартапов это называется минимально жизнеспособным продуктом (MVP). Как разработчик, вы наверняка уже знакомы со всей этой терминологией запуска.

Каков ваш MVP для вашего эффективного проекта по подбору персонала? Вы можете подумать о введении внутренней реферальной программы или разработке онлайн-теста, эффективно отбирающего кандидатов. Независимо от того, что вы решите сделать, начинайте с простого. Используя подход Build-Measure-Learn, вы можете увеличивать и повторять свое решение, чтобы стать лучше с помощью обратной связи и обучения.

Этап 6: Измерение

8yxKi-sMn7lWKtXlGAL6agjj5zqfY6VujY39

После того, как ваша идея была проверена в дикой природе в течение определенного периода времени, вы хотите посмотреть, как она работает по сравнению с показателями, которые вы измеряете.

Итак, если ваше решение было использовать внутреннюю реферальную программу, заметили ли вы улучшение во времени найма? Были ли кандидаты более подходящими с точки зрения набора навыков, опыта и культурного соответствия? Именно здесь пригодится работа, которую вы проделали на этапе 2, собрав данные и исходя из базовой линии.

Этап 7: Научитесь

FQM1hhyvc4hWTNRTFex6iWTRypd0pjOrbyxF

Благодаря полученным результатам, вы теперь можете принять обоснованное решение о том, что делать дальше.

Если результат показывает, что вы значительно улучшили показатели с помощью MVP, следующим логическим шагом будет его увеличение. Это называется «вытерпите», когда вы развиваете свою идею с максимальным ускорением.

Как разработчик, масштабирование – это то, с чем вы, вероятно, уже знакомы. Разработчики часто масштабируют свои системы, когда их использование растет, чтобы сделать их более быстрыми и эффективными. Масштабирование вашего решения как интрапренера немного отличается.

В нашем примере, как внутренний предприниматель для внутренней реферальной программы, вы хотите увеличить использование или внедрение этой программы. Таким образом, больше менеджеров по найму смогут понять преимущества программы, а также сэкономить больше денег и времени, что было вашей основной целью. Это похоже на то, что сделал бы предприниматель для своего продукта.

С другой стороны, если результат не показывает существенного улучшения, необходимо использовать другой подход. Эрик называет это «поворотным моментом» в «бережном стартапе». Когда вам приходиться возвращаться, это не очень хорошо, потому что вы, вероятно, инвестировали свое время и, возможно, свои эмоции. Хотя как интрапренер, вы не работаете над собственным бизнесом, это нормально, что вы все равно хотите, чтобы ваша идея была успешной.

Однако хорошая вещь подхода Build-Measure-Learn заключается в том, что ваши потери как интрапренера с точки зрения времени и усилий должны быть минимальными. Вы можете вернуться к чертежной доске и придумать новые идеи и посмотреть на вещи с другой точки зрения как можно быстрее и дешевле.

Спасибо, что читаете!

Подпишитесь на мой информационный бюллетень, чтобы получать статьи о технологии, карьере, лидерстве и жизни.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.