Вами микроуправляют? Управляйте своими отношениями со своим менеджером.

1656618497 vami mikroupravlyayut upravlyajte svoimi otnosheniyami so svoim menedzherom

автор Осман (Оззи) Ахмед Осман

U0qGLAAhr2i2zHoLmGvgWo8P1FOZOGvZ58ZR

Быть микроуправляемым скучно. Это главная претензия, которую люди имеют к своим менеджерам. Вы чувствуете себя демотивированным и недооцененным, и это тормозит вашу собственную учебу.

Как менеджер менеджеров, я уже писал о том, что микроменеджмент является одной из самых распространенных ранних ошибок, которые я вижу, что совершают новые менеджеры. Но это с точки зрения руководителя.

Как отчет, вы можете просто обвинить своего менеджера или вы можете применить подход Extreme Ownership и фактически исправить ситуацию. Давайте поговорим, как это сделать.

Диагностируйте ситуацию

Обычно микроменеджмент возникает из сочетания следующих причин:

Ваш менеджер не знает, что они это делают

Особенно это касается новых менеджеров. По иронии судьбы, умные, решительные менеджеры, являвшиеся успешными индивидуальными участниками (ИС), как правило, имеют эту проблему чаще. Но на самом деле менеджеров очень мало хочу сделать твою жизнь несчастной.

Например, возможно, во время встречи вместо того, чтобы позволить вам ответить на вопрос кого-то другого, они просто говорят, потому что сами знают ответ. Они не преследовали цель заставить вас чувствовать себя плохо этим.

Ваш руководитель боится неудачи

Многие новые менеджеры страдают от синдрома самозванца. Они не знают, как измерить свой «управленческий» результат, поскольку это предполагает новые типы задач с менее конкретными задачами и результатами (принял ли я правильное решение? Довольна ли моя команда?), чем их работа IC (или я это реализовал). функция, о которой я сказал, что введу в установленное время?).

Поэтому они возвращаются к работе с IC, потому что это можно измерить и легче. Проблема в том, что ваш IC работают (они реализуют эту функцию, которую вы сказали ты реализовать своевременно ты предан).

Ваш менеджер предпочитает краткосрочное выполнение команды, а не ваш долгосрочный рост и развитие

Возможно, ваш менеджер сможет исправить эту ошибку быстрее, чем вы. Быстро исправлять ошибки – это хорошо, не правда ли? Но даже если это заняло у вас больше времени, вы бы действительно чему научились, если бы вы имели шанс.

У вашего руководителя может быть, а может и не быть веская причина, чтобы придать приоритет краткосрочному исполнению. Иногда (хотя и редко) это правильно.

Несоответствие ожиданий между тем, что, по вашему мнению, вы можете достичь, и тем, что ваш руководитель считает, что вы можете достичь

Этот более серьезный, но обычно его можно решить. Часто дело не в том, что вашему менеджеру не хватает доверия ты. Возможно, это просто несоответствие ваших ожиданий думайте, что вы можете достичь, и что ваш менеджер считает, что вы можете достичь.

Или это может быть несоответствие того, сколь комфортно вам бросают вызов (вы хотите, чтобы вам вызвали больше, но ваш менеджер не знает).

Итак, куда ты отсюда уходишь?

Вы можете взглянуть на вышеприведенный список и отметить: «Ну, Оз, это все прекрасно, но большинство ваших причин начинается с «ваш менеджер». . .’ Что я могу с этим поделать?» Рада, что вы спросили!

Имейте в виду, что вы есть уровни внести вклад в ваши отношения с вашим руководителем. Они должны нести ответственность перед вами, и ты должны также привлекать их к ответственности перед вами. Я не оправдываю вашего руководителя, я просто говорю, что вы можете исправить ситуацию.

Это также возможно у вашего руководителя есть более глубокие проблемы — они могут испытывать серьезные проблемы с контролем или полномочиями. На самом деле, если вы погуглите, как работать с микроменеджером, многие статьи и обсуждения предполагают, что это так. Мы часто спешим к такому выводу, поскольку это снимает с нас всякую вину. И признать, иногда это правда. Но я считаю, что следует дать своему руководителю возможность сомневаться и попытаться разобраться.

Начните разговор

Хорошее место для начала — попытаться выяснить, даже ваш руководитель осознает последствия своих действий. Важно, чтобы вы могли дать своему менеджеру такой отзыв. Это тяжело, особенно если вы не привыкли давать отзывы своему менеджеру. Но это первый шаг в диагностике (и исправлении) ситуации.

Я большой поклонник модели SBI (ситуация-поведение-воздействие), которая выглядит примерно так:

«На вчерашней встрече с нашим менеджером по продуктам (ситуация), вы ответили на вопрос о моей работе (поведение), из-за чего я почувствовал, что ты не доверяешь мне говорить за себя (влияние)”.

или,

«Я понимаю, что мне было немного трудно исправить ошибку «X» (ситуация), но когда вы вмешались и исправили это сами (поведение), я чувствовал, что потерял ценную возможность обучения (влияние).»

Это трудные разговоры, и люди написали замечательные книги о том, как лучше их вести. Но обратите внимание, что Ситуация и Поведение – это «Что произошло?» разговоры, а влияние – это разговор «чувства».

Если вы действительно осознаете себя и удобно общаться с вашим менеджером, вы можете добавить элемент «Идентичность» к Impact:

«Я чувствовал, что ты мне не доверяешь (чувство) и это заставило меня подвергнуть сомнению свою способность хорошо общаться на встречах, в чем я всегда был неуверен (личность).

Эти утверждения являются хорошим местом для начала. Обратите внимание, что они конкретны, что облегчает их обсуждение. Они не обвиняют и не предполагают намерений вашего руководителя. И они на вашей стороне сети. Вы имеете право на свои чувства.

В этот момент может произойти одна из трех вещей:

  • Если ваш менеджер признает ваши чувства, излагает свою сторону истории, и у вас двое есть здоровый разговор, поздравляем! return SUCCESS;. Бонусные баллы вашему менеджеру, если он попросит вас постоянно появляться, когда это произойдет.
  • Иначе, если ваш руководитель реагирует очень отрицательно, обороняется или отказывается признать вашу точку зрения, raise UnempatheticManagerException();. Если ваш руководитель не может сочувствовать вашему мнению, это нездоровая реакция, и вам, вероятно, будет трудно разрешить ситуацию как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В зависимости от ситуации, вы можете подумать об изменении должности менеджера или выяснить, как выжить, если нужно.
  • В противном случае (и это самый вероятный сценарий) у вас будет хороший разговор, но это немного неудобно, и появляются другие проблемы. Ваш руководитель демонстрирует сочувствие и искреннюю приверженность улучшению ситуации, но, вероятно, есть более глубокие вещи, над которыми нужно работать. Continue.

Продолжайте разговор

Обычно это только начало, но для улучшения ситуации понадобятся усилия, как от вас, так и от вашего руководителя. Может быть очень трудно говорить непосредственно о некоторых из основных причин, которые я упоминал выше, но вот некоторые вещи, которые вы можете сделать и сказать, чтобы помочь:

  • «Я знаю, что никогда раньше не руководил проектом, но хотел бы узнать, как это сделать. Вы можете позволить мне попробовать? Мы можем проверять еженедельно, и я дам вам знать, если чувствую, что у меня не выходит».
    Это дает вашему менеджеру понять, что вы хотите быть более сложными и что вы дадите им знать, если ситуация станет сверхважной. Предварительная договоренность о том, когда регистрация в порядке, также делает их менее неудобными – вы оба знаете, что регистрация является частью сделки, а не ваш менеджер озабочен тем, как вы делаете.
  • «Я сделаю функцию X к концу этой недели. Я дам вам знать, если по какой-либо причине я чувствую, что не успею это сделать вовремя».
    Предварительные договоренности о том, что и когда будет достигнуто, дают вашему менеджеру знать, чего ожидать, и дают ему возможность сказать вам, не соответствуют ли сроки или результаты их ожиданиям. Конечно, вы должны выполнить свое обязательство и либо выполнить, либо дать им понять, что вы не можете. В противном случае они могут не доверять вашим заявлениям. Любые сюрпризы взорвут ваше дело.
  • «Я бы хотел улучшить свою способность выступать на больших встречах. Можешь мне помочь?
    Теперь они знают, что это навык, над которым вы хотите работать, и, надеюсь, должны быть внимательнее, когда они предпринимают действия, которые мешают вам научиться этому навыку.
  • «Благодарю, что вчера помог исправить эту ошибку, но в будущем я хотел бы иметь возможность разобраться в этом сам. Что, по вашему мнению, понадобится, чтобы туда попасть?
  • «Мне кажется, что я получил это».
    Иногда просто проявить немного уверенности в себе – это очень важно. Возможно, вы продали себя кратко.

Это не легко

Надеемся, что, следуя этим шагам, вы сможете добиться успеха со своим менеджером, чтобы не только помочь вам в вашей карьере и росте, но и предоставив полезную обратную связь и указания для вашего руководителя. Поэтому они тоже могут продолжать расти.

Как менеджер, я научился действительно ценить такой тип обратной связи, поскольку он не только помогает мне повысить свою эффективность, но и позволяет помочь своей команде иметь большее влияние — именно поэтому я в первую очередь пришел к руководству.

Ничто из этого не должно вызывать у вас ощущение, что отрицательный результат полностью лежит на вашей голове. Это точно нет. Ваш менеджер несет основную ответственность за ваши отношения и помогает вам развиваться.

Однако вы также имеете некоторое право собственности на это. Чем больше вы считаете себя ответственным за то, что делаете все возможное, чтобы у вас были хорошие отношения, а также лучшая поддержка, тем лучше вы выполняете эту ответственность. И, как и в любой ситуации в жизни, лучше стараться активно использовать ее как можно лучше.

Наконец

Приступайте к этому с определенным терпением к себе, своему руководителю и отношениям, над улучшением которых вы работаете. Старайтесь предполагать положительные намерения, когда только можете.

Помните, что в большинстве случаев микроменеджмент – это не вы, а вина, которую ваш менеджер может считать видящим в вас. Скорее, часто речь идет о том, что немного сложнее и также касается их настроения. Помогите своему менеджеру помочь вам, и желаем удачи!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *